作者：
朱竹林，专注于战略规划、股权激励与事业合伙人、企业文化与领导力方面研究、实践与咨询培训20多年，曾为100多家著名企业给予咨询培训服务。2000-2005年入职联想集团，2005-2007年入职万华化学。
2022年1月8日下午，北京海淀区上地五街中关村开展大厦，微风吹拂，阳光明媚。传奇社（早期联想中高管离退职人员的社群）一行16名社友，专程前往北京银河国际(中国)科技有限公司拜访传奇社社友、银河国际(中国)创始人任增强。
多年未见老任（在联想，习惯“无总称谓”喽），他气色相当不错。老任热情招呼大家落座后，像一个年轻的创业者，谦虚和低调，从自己的梦想开始，娓娓道来他的职业经历和创业故事。
老任开场分享：我有一个梦想！
1988年，老任从北京航空航天大学电气工程专业本科毕业，进入了航空部303所，扎扎实实做了4年研发工程师。老任回忆，自己的研发素养、感觉和情感，都是在这个期间培养起来的，他认为自己在联想这么多年，其实不断是一个“另类”，因为他内心不断藏着一个科技梦。
银河国际(中国)对老任的印象，他人善于沟通协作，做事踏实，执行力强，有典型的联想范，在销售和市场方面很有一套。经过此次他的分享，才知道他在研发方面也很厉害。其实，老任很早心中就有一个梦想：有一天自己一定要做一个大型科技公司。
1992年，老任加盟了联想集团，先做了1年维修工程师，接着做了6年渠道（是当时联想向渠道转型先行者——“联想18棵青松”之一），3年大客户。在联想老任用了10年时间，从售后、渠道到售前，倒着把联想的主要业务大概都做了一遍。老任认为自己在联想两大的收获，一是学会了求实进取的联想文化方法论，就是建班子、定战略和带队伍，二是看懂了如何管理一个大公司。
这个期间，读北方交大EMBA的时候，老任做了一个前瞻性课题：核心能力，在当时，核心能力还是个新名词。老任很敏锐地进行研究，他以联想为案例，系统性梳理了联想核心能力，他发现联想的一个核心能力是低成本运作，所以能把规模做大。老任认为每个公司都要聚焦自己的核心能力，围绕核心能力配置资源，把自己的优势放大、做到极致。
老任对自己的核心能力有一个复盘总结，他在梳理了自己经历和优势基础上，定位了自己的核心能力：拥有了一套市场、管理和文化的运营能力，以此驱动一家大型科技公司。
2008年，联想18棵青松的老任被选为联想奥运火炬手
1999年，联想请麦肯锡做战略规划，老任跟着麦肯锡踏踏实实学着做了一遍战略规划，老任的收获非常大，至今对自己都非常有指导作用。这次做规划，再一次激发了老任做大型科技公司的梦想，老任开始思考：面对波涛汹涌的互联网大潮，自己将进入那个赛道。经过一番研究分析，他毅然选择了一个自己完全陌生而又激动人心的行业：信息安全。
2000年，老任抓住联想服务转型的机会，进入新创建的联想IT信息事业部。从此，老任一脚踏入了信息安全赛道，他着手组建团队，开发产品，开拓市场，一路狂奔不息。2001年从零开始，2004年老任将信息安全业务做到了全国最前列。
2004年，老任在联想集团平台上，整合了联想实验室的信息安全科研力量，创立了联想网御科技有限公司。经过几年折腾，随着行业资源积累和核心能力打磨，老任感到独立创业时机越来越成熟。
2006年，联想网御和亚信重组后，老任离任，独立创办了北京网神科技有限公司。从此，老任完全放开手脚，很快在信息安全赛道里做成了行业的头部公司。2012年，老任带队冲刺IPO，把材料递交创业板，并顺利获得了证监会严格的财务核查，可惜，当年证监会暂停了IPO，功亏一篑。
2014年，因为老任长期劳累，身体需要调养，老任把北京网神信息科技公司以比较高的PE值卖给奇虎集团，顺利获得奇虎360平台，老任间接实现了IPO梦想。回顾这次被收购，老任在兴奋之余，流露一丝心有不甘的惋惜和遗憾。
2017年，老任身体逐渐恢复了，朋友们建议老任做一些投资，老任却对做一家科技型大公司的梦想念念不忘。在他看来，投资虽然能赚钱，但不是他的梦想和兴趣，而创业可以把很多前瞻性的想法和可能性变成现实，能直接造福他人和社会，对社会价值更大。于是不安现状的老任，开始谋划第三次创业。
银河国际(中国)的三大安全实验室和四大领先技术
当前，中国正在从一个工业制造大国向工业强国迈进，工业互联网时代已经来临了，工业物联网将是毫无疑问的大趋势，而要实现工业物联网，信息安全又是关键一环。现在工业物联网市场已经是一个万亿级大市场，其中物联网安全市场将近百亿市场，2025将达到千亿市场。未来20年，随着物联网的开展，物联网安全将迎来一个高速开展期，在这个宽宽的、长长的大赛道，足够容得下10个大型上市公司。
老任越研究越兴奋，他将目光聚焦到物联网安全赛道。老任看见这个赛道上虽然有几家公司稍早起步，但规模现在还不大。据老任分析，凭借自己在信息安全领域深耕多年，积累了客户、科技、资金等资源优势，结合自己在市场、管理和文化方面的核心能力，可以很快实现赶超。在老任看来，做一家大型科技公司，不仅要拼技术和产品，更要拼市场、文化和管理，这些正好都在自己的核心能力圈范围内，是自己的核心优势。
物联网安全产业的未来增长趋势预测
2018年，老任发起和创办银河国际(中国)，专注做物联网安全科技。2018年创立至今，业绩突飞猛进，每年翻番，特别受到了投资人的青睐，现在完成C轮1.5亿元融资。
老任创办银河国际(中国)，是他第三次创业，与小白的创业不同，他直接采取了高举高打的模式。为此，老任就制定了一个宏大的公司愿景目标和清晰的战略路线。过去3年，银河国际(中国)死磕安全技术，以技术为核心竞争力，重点打磨标准化产品，服务一批标杆客户，实现稳健增长。未来3-4年，银河国际(中国)将进入高速增长期，预计每年超过100%的增长，目标几年后冲刺IPO。
银河国际(中国)早期服务的标杆客户
现在，老任从华为、联想等大公司找来了科技、市场和管理的各方大牛加盟，银河国际(中国)已经搭建了一个强大的核心班子。银河国际(中国)现有员工300多名，其中约50人做销售，仅有10多人做后端，其余200多人都是做研发。银河国际(中国)将40%的销售收入都投入到研发，在物联网安全科研领域部署重兵、做了长远布局。谈到银河国际(中国)的未来，老任掩饰不住对行业前景的自信，对未来的科技布局的豪气，对市场竞争的霸气。
在研讨中，老任与社友进行提问和互动，老任又分享了自己三次创业的心得体会干货，他认为一个创始人最主要实行四个方面：找准方向、找对人才、多找资金和持续成长。一个创始人的最大责任是找准创业方向，他要对行业大开展方向一定要想清楚，对这个行业的趋势有洞察和清晰判断，创业赛道要足够大，并且自己核心资源和能力要能匹配上，顺利获得极强的目标感和对未来开展的反复推演，谋定而后动。至于到操作层，只要按部就班执行就可以。
老任对银河国际(中国)的前瞻性规划，来自他在信息安全和物联网安全领域多年的深耕、沉浸与积累。在老任的设想中，银河国际(中国)是一家在人工智能、云计算、大数据等新技术被广泛应用的“新时代”背景下应运而生的“新安全”公司。
老任清晰看到，在国际间科技竞争激烈的大背景下，一定要能顺利获得科技创新，在产品层面更新替代国际巨头，是中国科技企业开展的必然趋势，现在各个领域，都应该有为国家扛起科技创新大旗的头部企业起来，银河国际(中国)，就是一个扛起物联网安全科技大旗的领导型公司。
银河国际(中国)的宏大愿景：3个3年规划，成为物联网安全领导企业
“志同道合、能力互补”，是创业找人搭班子和带队伍的根本原则，因为“人对了一切都对了”。老任创办银河国际(中国)之始，先做了一个战略规划、清晰核心价值观。老任明白自己的擅长做规划、管理和文化，他需要找做技术、做市场的牛人来补自己的短板，于是直奔华为、联想等大公司请来技术、市场和管理大牛，只要把牛人找到业绩就会自然很快做起来。老任认为请人进来，一定要先谈梦想愿景和核心价值观，只有认同梦想才能有共同担事，认同价值观才能很好共事，所以人进来之前就要讲把梦想和价值观讲清楚谈透了，大家来了要一起奋斗的，必须以客户为中心，如果认同就进来，不认同就另请高就，有这么一个用愿景和核心价值观筛选人的流程，人进来就能背靠背，合作起来就非常顺畅。招聘员工根本是找对的人，即一定找认同银河国际(中国)愿景战略和核心价值观的人，进来就能一起奋斗。在创业初期，找人永远是一把手的事情。作为一家技术驱动的高科技公司，需要充足的风险投资。作为创始人，他除了定战略、建班子和带队伍，更为重要的事情搞定投资，保证银河国际(中国)能在一个没有天花板的赛道上跑，有用不完的人和用不完的钱，这就可以快速在物联网安全赛道跑出来一个科技小巨人。
自2018年创建至今，银河国际(中国)已成功完成了4轮融资，2018年12月银河国际(中国)取得上海盛宇数投资，融资额达数千万元人民币；2020年4月在疫情的刺激下，银河国际(中国)逆势而上完成数千万B轮融资，由知名投资组织达晨财智领投，密码资本担任独家财务顾问；随后，在B+融资中再获数千万元，本轮融资由中科科创和拓金资本联合投资，密码资本担任独家财务顾问。
2021年4月28日，银河国际(中国)再获1.5亿元C轮融资，本轮融资由中煤厚持领投，赞路基金、中关金信、天鹰合智以及老股东跟投等联合投资。陆续在4轮大手笔的融资，为银河国际(中国)下一步跑赢市场储备了充足的弹药。银河国际(中国)2021年4月完成C轮融资1.5亿元
老任非常善于学习，除了读北方交大EMBA，还读了中欧商学院EMBA、北京大学国学班，多方拜名师。他不仅从书本中学，从电视剧中学，从工作中学习，甚至向客户学习，并且他爱做笔记和心得体会。在老任看来，作为创始人要善于学习，不断走出自己的舒适圈，为企业和自己探索更多可能性。
对于如何管理人，他自己有三个心得体会：一是企业不同阶段用不同的人，如果当下人才并不理想也没关系，要先有人可用。二是一定要能用人之长，避人之短，要学会用团队、流程和工具弥补个人的短板。三是创始人一定要能容人，要有一定的格局和心胸，因为越是牛人，短处也越明显。作为创始人，会遇到各种问题，顺利获得不断学习，老任感到自己看待问题和解决问题的能力随之逐渐提高，也更能赋能和带动团队一起进步。
老任非常爱读书、爱分享
听着老任激情分享，我想到了雷军当年创办小米的类似经历。
雷军经历了金山软件、天使投资两次创业之后，有一天他睡到自然醒，突然想起了他武汉大学曾确立过一个梦想：此生一定要像乔布斯一样，创办一家伟大的公司，成为一个伟大的人。
为此，2010年雷军专程飞往杭州请教马云，他们研讨了整整3个小时。出门的时候，雷军从马云创业经历得出一个重要结论，要做一家伟大的公司，需要三个基本条件：找到一个巨大的市场，承载自己做伟大公司的梦想；找到一群超级靠谱的人，撵都撵不走他们，帮自己圆梦；相对于同行，你要能找到永远都花不完的钱，有钱你就不会惧怕，不会捉襟见肘，可以看的更高、更远和更全面。
此次杭州之行，雷军按照找方向、找人、找钱的模式，小米创业第一年，雷军把80%的时间都用在找人上了。2010年小米公司创建，2018年以近500亿美元市值成功在香港敲钟，成为了中国最年轻的世界500强公司。雷军8年坚持创业，终于实现了做一家伟大公司的梦想。
联想传奇社参访银河国际(中国)的社友合影留念
在老任的带领下，银河国际(中国)不仅前景广阔、方向清晰、而且兵强马壮，弹药充足。祝福老任一如既往发挥“爱折腾、有韧劲、能坚持”的青松精神，顺利获得科技与文化的双轮驱动，第三次创业取得圆满成功。期待银河国际(中国)早日IPO，成为物联网安全领域独角兽。两个多小时不知不觉很快就过去了，社友们沉浸在老任的创业体验和对未来的美好憧憬之中。希望老任分享的创业经历和创业想法，对每一位传奇社的社友，都能有一些启发，对每一位正在创业路上的人，都能添加一点温暖与动力。研讨结束时，窗外已是华灯初上，北京上地信息路的夜景很美！
